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公司运营管理以“标准化”和“信息化”为核心,不断强化落实持续改善、公司生产运营系统由PMC、技术部、裁床车间、缝制车间、后道车间和直属仓库等构成,目前缝制车间拥有纯车位超过500名,主要采用单件流水线的运作模式,并结合不同单量实行吊挂和线下两种单件流系统进行生产,既提高了灵活应变能力也确保了产出效率大幅提升,从而更好地满足了不同客户订单的需求。品控方面公司通过“生产自检、工序互检、品管巡检”的品管模式和“车间每班巡查制”对品质进行控制,严格规定班组长每班都要对每个员工的作业情况进行多次检查并记录,突出体现“好的过程监控才能导出好结果”的基本管理理念与此同时,公司也根据客户委托的第三方公证行(如ITS、CSCC、BV、VF)验厂审核结果一一完善不足。内部管理信息化方面公司依托ERP系统,梳理业务流程,将生产各环节指令通过系统进行跟踪、反馈、过程监管,实现实时数据反馈跟踪,问题及时解决处理。5S管理作为公司日常管理基础,“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”5S核心内容已经融入公司文化的血液,我们将持之以恒坚持和落实,在生产环境、效率和品质改善的同时,更要借助5S管理创建良好的企业文化。在管理理念上,公司始终保持对先进管理理念的开放态度,坚持持续流程改造和管理提升,在互联网+的时代浪潮下倡导创立学习型企业,公司坚信只有始终完善自我将自身做好,不断提升管理和设备的竞争力才能更加有效的应对市场变化和更好的服务于客户。